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如何打造铁军团队?

浏览次数: 190 发布日期: 2019-10-07 15:07:26

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很多企业都会有一群核心团队,因为企业发展的好坏离不开团队的默默付出,很多企业老板在管理过程中遇到各种问题,尤其是在建立团队时很多基础管理做不好,很多企业都想打造一支铁军团队为企业创造价值,如何打造铁军团队?


 如何打造铁军团队?


 第一、设置好目标

 一个团队没有了目标,就很难体现在组织中的价值。目标符合SMART原则,管理者按照SMART原则来为团队制定目标,容易让团队成员对于目标有一个清晰的认识,挖掘目标背后的意义,这一点往往是很多管理者所忽略的。目标取得团队共识。只有整个团队都对目标形成了共识,整个团队才能在后期执行的过程中更加主动。


 第二、学会信任

 信任是一个团队的基础。如果管理者能够在团队内部建立起坚实的信任基础,那么管理者的管理成本就会大大降低。


 第三、做好沟通
 沟通就如同团队的血液,贯穿到前面的四个要素当中,极其重要。团队能否高效沟通,关键看以下三个方面:
 1、有话好好说:是指团队成员有好的沟通技巧,既能把问题说清楚,又不伤害彼此的关系。
 2、有话愿说:团队成员是否有话愿说,体现了成员是否觉得团队氛围安全,而且这也奠定了管理者了解一线情况的关键前提。

 3、有话直说:是指团队的沟通效率很高,很多事情不用兜圈子,很快能谈到问题的核心点。这一点与团队的信任度有很大的关系,如果信任度高,往往比较容易有话直说。


 第四、做好培训

 培训这一块也很重要,也是老板要亲自培训,只有老板才能说清楚公司为什么做,以及怎么做。人资资源培训公司薪酬福利相关内容,部门负责人培训部门业务知识。


 第五、做好考核

 考核应该按时间、业绩、价值观考核。时间上应该按月度或季度上考核,为什么这么说呢,如果你的公司月度考核,一月份没有完成目标,可以累积到二月份,也就是说你的年度目标还有11个月完成,11次机会。如果按季度考核,1季度没有完成目标,那么你就剩下3次机会了。


 如何打造铁军团队今天就分享这,除了做好上面这些之外,管理流程也很重要,它能够保证管理者做出恰当的决策,同时保证整个团队能够按照高效的方式运转起来。如果整个流程能够不断地优化,那么团队可以通过流程实现整体的提升。