浏览次数： 942 发布日期： 2019-10-21 10:34:23

  一直以来，培训行业里边的管理课程和营销课程广受追捧，很多学员也在这些课程上投入了很多时间和精力，但是收益却总是并未如期望那样。这里边的原因也很明显：一个企业的模式不盈利，在管理和营销上下再多功夫也是白费功夫。

  换句话说，传统的管理和营销课程虽然有用，但是却只是在原有基础上动刀子，对根基上的不盈利毫无办法；而《总裁盈利规划》所讲的商业模式规划，则是从企业盈利的根本去发现问题、解决问题，所以更能触碰到问题的根本产生效果。

  这样一个改变的过程，实际上也是学员对自己企业项目的一次自我审视。而自我审视的第一步就是应该摒弃自我感觉良好的闭塞状态。所以在课程第一天，郑伟导师并未直接对改变企业的方法进行过多解读，而是先通过心法打通来让学员的思维与时代形势达到同频。

  郑伟老师指出：产品稀缺的年代，产品为王，产品过剩的年代，模式为王；产品泛滥的年代，模式为王。这三个年代的重点不同，企业家应该学习提升、观念同频的重点也不相同。正是因为这样，“清观念”就显得尤为重要——只有思维与时代形势接轨，对症下药，企业才能获得想要的改变和提升。

  “清观念”之后，就是对企业项目整体进行审视的——“调结构”，也即通过“融”的方法对企业的结构进行调控。这个阶段开始进入实战，郑伟导师对企业的10种融资方案进行了清晰的分析。这种分析也打破了学员们“融资就是融钱”的传统观念，开始有意识地在融资的时候顺便融合伙人。

  而在晚上的“项目点评”，郑伟导师对学员的实际案例的分析和见解鞭辟入里，让人受益匪浅。来自郑州万事成名酒配送中心的徐大建徐总更在这天的学习后，成功把另一名学员融为企业二股东，收现50万！

/徐总请郑伟导师签名/

对企业整体有了把控后，第三天聚邦商学院联合创始人张杰老师带来的“十二大引流”则更侧重于实用性和实际性。这是课程的第三部分——“补方法”，也是针对学员普遍反映门店客流缺少问题的特别设计，多维度多角度地分析解构客户引流的关键点，满足了企业家们对实操策略层面的需求。

  聚邦家人的全方位服务让学员感受到了聚邦的专业，也对追随聚邦实现企业发展的决定更为坚定！仅本次课程，就有多名企业家选择加入聚邦商学院，成为分院院长！

  三天两晚的学习在学员们满满的收获中落下帷幕。也让很多本来觉得企业经营状况良好的企业家们发现了潜藏在安逸表面背后的隐患，及时采取了应对措施。这也是对企业盈利进行“清调补”的真正意义所在——只有多自省，多学习，多检查，多改进，企业才能稳健成长。也相信我们优秀的企业家学员回到企业后一定会学以致用，企业发展一定会越来越好。