18年11月，翌然航拍影像科技的总经理赵威接到了一个订单，要跟拍摄录一堂三天两晚的《总裁盈利规划》的课程。这本是一个很平常的摄录工作，不过接下来发生的事却完全超出了他自己的预期。
翌然航拍影像科技是赵威在2013年底成立的一家影像摄录服务公司，主要开展无人机航拍、摄影及其他常规影像宣传策划服务等影像宣传业务。
几年的经营让公司慢慢在市场站住了脚，也让公司在客户群体中有了一定知名度，出于他的认真，不少客户因着一次良好的合作也都给他不断介绍业务。这次的摄录订单也是通过朋友介绍拿下的。
/课堂上的赵威/
接到订单的赵总很快便带着设备和成员一起去了课程现场，跟着课程会务组一起布置机位。待到一切准备工作完毕，这才注意到会场中陈列的喷绘及宣传物料。
赵总便通过这些资料开始了解这次服务的客户——从喷绘上展示的内容来看，这家公司是专门帮助企业做商业模式打造升级的，而且落地效果还不错，很多企业落地后3天收款236万，3天引流800客户，而且还有些客户通过融资不花自己的钱也扩展了新店！
这不免让赵总对这节课越来越好奇——虽然自己的企业目前经营状态良好，盈利状态也还可以，但是每年在拍摄设备的升级更新中费用却是一大笔开支，常常会影响到自己一段时间的经营。
赵总心想：“如果能够真的能够通过商业模式转型，让公司不再用自己的钱去升级设备，那就是为企业省了一大笔钱，而且吸引到的人还能增进企业发展！”
宣传物料的展示内容虽然让赵总有些心动，但是本着为公司负责的态度，赵总并没有立即去咨询参课，而是准备试听课后再做决定。
/赵总与郑伟导师/
随着第二天课程的不断深入，聚邦集团郑伟老师在课堂上讲解了企业盈利的“86421”，即八大盈利方式、6大商业模式、4大商业思维、2类公司、一大目标。这些有关企业盈利的新思维也打开了赵总的经营思路，更加强了赵总与聚邦集团展开合作的心。
果不其然，在一名聚邦集团帮扶客户上台分享自己企业改变过程的时候，正在摄录的赵总喊来了身边的学习顾问，决定走进聚邦集团的“帮扶计划”。
随后，走进帮扶计划的赵总马上参与到聚邦集团《总裁盈利规划》、《融资规划方案班》、《招商规划方案班》，系统地学习了聚邦集团的商学课程。在这之后，开始携手聚邦集团为自己公司打造平台化的运作，并进行了诸多实际操作商业模式的企业落地细节中。
/工作中的赵总/
很快，赵总通过融的思维，对自己身边的资源进行了统筹和盘点。
在今年原本规划自己投资新项目的版块，赵总通过运用新学习的知识，成功吸引了两位新的股东，并通过《融资规划方案班》中学到的“联营模式”和“超级拆分”，成功融资了27万，对企业的设备进行了更新换代！
本次融资金额虽然不算太多，但是却正式开启了赵总通过融资升级公司装备的先河，这不仅让原本打算自己投资新设备的赵总省下不少资金和精力，同时还为公司吸纳了两名拥有众多资源的新股东，一举多得！
/赵总接受“帮扶计划”授牌/
如今，时隔半年多的发展，翌然航拍已由原来的传统综合模式发展为多版块并行运作模式，已由两名摄影师发展为五名摄影师，平台化运作初见成效，翌然航拍与聚邦集团双方的合作也将逐渐深入。相信不远的未来，翌然航拍的发展一定会更进一步，迈进新篇章！
