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门店客流增加30% 融资226万

浏览次数: 91 发布日期: 2019-07-22 18:05:34

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什么样的店铺,利润会很可观?只有30%的产品可以盈利,利润却远远超过了当地的同行?这是怎么回事?


在河南商丘,宏大商贸的老板蔡圣平却一语道出其中奥秘:这都是因为店面产品没有做好品类规划而导致的!我的14家门店只有30%的产品可以盈利,但是利润却远远超过了当地的同行。

 

商丘宏大商贸总裁盈利规划成功案例


原来,早在一年之前,蔡总的经营方式也是全品类盈利的模式。得益于良好的店面位置,利润还可以维持门店的日常运营,但是手里却一直没有什么钱,整个门店系统都是重资产运营状态,这样的情况下,门店店长的流失情况也比较严重。远见的蔡总看出整个商业模式的抗风险能力太低,就开始主动寻求商业模式的升级改造。几经考察,蔡总走进了《总裁盈利规划》的课堂。

 

聚邦集团郑伟导师了解了蔡总的情况后,指出:公司的运营成本是一定的,但是可以不由老板一人承担,而由股东共同承担企业的投资成本,这样就分散了老板的投资压力,企业也有了充裕的资金去策划实施新政策。


除此之外,郑伟导师还协助蔡总用课程中的入口思维把店面产品做了一个品类规划,设计了10%—15%的产品用来引流,30%的产品用来盈利,40%的产品用来增强客户的粘性,一改之前全盈利,成交少的传统经营模式。


通过这样的调整,蔡总门店的客流量瞬间提升了30%,业绩自然而然增加,增长幅度超过了40%。这样也就达成了我们开头说的只有30%的产品可以盈利,利润却远高出同行的结果,14家店生意红火,经营轻松。


蔡总还利用课程中的连锁化模式联合了当地的85家服装店组成一个联盟,每年定期统一为联盟店成员免费提供员工培训服务,统一拿货,做活动时统一买礼品,统一定制服装所需的手提袋。所涉足的每一项都可以为联盟店拿到最低的价格,真正帮助联盟中商家减低了成本,获得更多利润。


毫不夸张的说,《总裁盈利规划》不仅让蔡总实现了轻资产运营,更帮助更多联盟商家达到了控制成本、增加盈利的目标!《总裁盈利规划》也真正帮助蔡总找到了新的盈利增长点!



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