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怎样提升团队执行力?

浏览次数: 161 发布日期: 2019-10-11 11:47:23

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 现在很多企业都存在执行力差情况,我们发现那些拥有强大执行力的人工作起来往往带有很强的自律性,很让公司老板苦恼,提高团队执行力是当下企业必做的事情,怎样提升团队执行力?下面聚邦集团的工作人员介绍提升团队执行力方法。


怎样提升团队执行力?


 1、建立良好的沟通渠道

 及时收集并反馈信息,协调内部资源有效解决问题,促进员工执行力的提升。因为通过建立良好的沟通渠道,使得沟通起来方便快捷,避免传递信息不到位或传达错误引发工作出现被动;同时通过及时收集并反馈信息,进而协调内部资源及时解决遇到的各种矛盾和问题。


 2、提升企业员工责任心

 进而转化为内部工作动力,提升员工的工作执行力。因为具有很强执行力的员工往往具有高度责任心;通过积极深化和提升员工的责任心,使得从工作意识、工作态度、工作能力上升到工作责任心和责任感,进而转换为工作的内部动力,促进工作执行力的提升。


 3、分工要明确

 有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略,团队内部每个人每个岗位到底该做什么事,没有定位清楚,没有白纸黑字把它写下来,使员工们很茫然,管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样,员工才能把他该做的工作做好。


 4、制定好工作目标

 管理人员依据工作目标,制定合理制度与方案,常抓不懈,充分发挥检查、监督与激励作用。因为如果管理人员没有做到常抓不懈或缺乏检查、监督和激励措施,容易使得员工感觉没有督促或干好干坏一个样等等,进而引起员工在工作时会出现懒散甚至捣乱现象。


 5、通过树立标杆发挥影响
 积极选用执行力强的人员,并通过树立标杆发挥影响作用,促进提升企业员工的执行力。根据岗位需要,积极选用执行力强的人员,使之带领或带动局部执行力的提升,同时根据实际需要,树立执行力强的员工作为标杆,进而促进和影响其他员工。

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